亂世王者聯盟盟主攻略 盟主對戰及發展技巧

亂世王者聯盟盟主攻略是什麼？亂世王者盟主怎麼轉讓？亂世王者盟主有什麼好處？想要當好一個聯盟的盟主應該怎麼做呢？下麵跟隨嗨客小編一起來看看吧。

　　盟主對戰及發展技巧

　　1.創建聯盟與初衷

　　每個盟主創建聯盟的目的並不都是一樣的，有人是因為想廣結好友，有人是想打出一片天下，有人卻隻是跟風。所以創建聯盟之前，一定要想好這個聯盟的初衷是什麼?並以此招收誌同道合的盟主，共商大事。而我們聯盟的目標一直都是劍指巔峰。2.初期收人的門檻

　　當你餓壞了的時候，你絕對不會因為這塊肉不好吃而不吃對吧?所以我們在初期收人的時候，盡量不要設置門檻，隻要願意加入聯盟的，都收，先把人招滿。逐漸的考核中，先盡量和每個會員取得聯係，看是否誌同道合。優先觀察其會員每天在線時間，因為亂世王者這款遊戲會隨時準備戰鬥，很少時間的就優先剔除。其次觀察會員其每天活躍和戰力。初期進行對聯盟人員上時刻的考核管理，穩定好第一步才會發展得更好。

　3.詳細製定聯盟紀律並觀察

　　正所謂，無規矩不成方圓，聯盟人多了，就需要製定軍規來約束他們。也因為之前的無門檻，所以需要一段時間進行整體觀察。成員是否正常上線?是否提升戰力?是否有聯盟貢獻?是否參加活動?是否合群，人品如何?這些都將作為我們重新考量成員是否替換的標準。統計好每個會員的聯係方式，隨時取得聯係。所以，製定軍規與觀察尤其重要，將決定著聯盟是否能繼續前進!

　　4.留精英，招攬高戰

　　通過一段時間的觀察，活躍的成員要盡力留住，並同步進行招攬高戰玩家。精英可遇而不可求，可以讓活躍的成員去招攬高戰的朋友進入聯盟一起發展，慢慢的壯大自己的聯盟。聯盟實力靠前，人丁會越來越興旺，這將是聯盟的轉折點，成敗在此一舉!5.分配職位，協助管理聯盟

　　隻手難撐天，一個人的力量總會略顯不足，而聯盟又日益壯大。這時需要在聯盟中，挑選人氣較好，溝通管理能力較強，並且時間比較充裕的成員協助管理。給他們軍銜，並且分組，作為組長和組員，分管式管理。一個聯盟如果有40人，隻要4個組長加自己，4個人每人管理10名組員，就輕鬆很多很多了。這樣的管理既有針對性，又係統化。相信一定能把聯盟管理得更好!6.組織活動，調動積極性

　　人一旦停下來就會變懶，所以建議多搞搞活動，在活動的前提下，額外組織活動，調動積極性。比如發布公告，定時定點進行開放。每天組織戰爭，特別是聯係其他聯盟對高戰聯盟的戰爭。讓玩家保持熱度。

　　大的聯盟戰爭時候，要求成員準時上線參與並截圖記錄(有利於重新觀察成員活躍度)。成績優秀者可以發放獎勵(這種獎勵可以自己衡量哈，如果喜歡的話就發點小紅包什麼的討討喜氣~)也可以組織一些其他小活動，隻要能夠拉近成員之間的關係，調動積極性，都是可以的。管理中的要點

　一、盟主的責任

　　聯盟發展的好，你功不可沒。聯盟遇到了問題，第一個要負責的也是你。

　　請記住，這世界上什麼鳥人都有，你要承認這個客觀事實，你要做的隻是努力學習，提高閱曆，發現這些鳥人的潛在特征，然後盡量避免遇到他們。

　　你怎麼對待別人，不意味別人就要怎麼對待你，白眼狼並不是個例，生活中比比皆是，一定要有這個覺悟。不管你為別人的利益做出了何種犧牲，請記住都是為了你‘自己’的團隊，不要奢求回報和認可。

　　如果你遇人不淑，請不要發牢騷，請不要破口大罵，反而應該羞愧，因為你判斷失誤，給聯盟造成了損失，影響到了聯盟的利益，請你自我反省，吸取教訓，並確保今後不會再犯類似的錯誤。你改變不了小人，但是能避開他們。

　　二、凡事但有對錯，沒有大小

　　在聯盟中，有時候新入盟員咋咋呼呼，老會員倚老賣老，這時我都是會私下跟他們溝通，我會告訴新會員，大部分都比較內斂。過於張揚，可能會引起老會員的反感，對他融入集體不利，同時希望他對聯盟有什麼意見，第一時間跟我說，我會幫助他。這樣新會員不光了解了聯盟的管理風格，而且會認為你很重視他，為他好。

　　我也會告訴倚老賣老的老會員，我理解你們不喜歡新會員總問一些千篇一律的問題，但是希望他們一旦開口，最起碼保持真誠和友好，別開口就冷嘲熱諷，遊戲資曆不代表什麼，玩好一款SLG遊戲需要大家一起來配合。

　　看似這是一些小事，實際上往往會員之間的不和，就是從這些小事積累起來的

　　古人說防微杜漸，仔細揣摩，真的是至理名言

　　三、忽視‘老人’的資曆

　　聯盟中的資曆不光沒有任何意義，而且可能會成為致亂之源，當然，你要對資深會員給予足夠的尊重，但是千萬不能對他們放鬆要求，也不能讓他們認為自己在聯盟有任何的特權。

　　評斷一個會員對聯盟是不是有價值，隻看他今天能不能繼續為集體做出貢獻，而不是他曾經為聯盟付出了多少。可以對他們的付出心存感激，但是在公事上，沒有任何人有特權，每個會員在入盟的第一天，就應該認識到這種價值標準。

　　聯盟隻有今天，沒有昨天，昨天已經過去，今天我們都是新人。

　　四、重視‘新人’的感受

　　這一條，咋一看很簡單，真正能做到的很少很少。

　　絕大部分盟主都對入盟的新人設置層層門檻，美其名曰考驗。

　　我曾經用小號加入過一些聯盟，入盟後問聲好都應者寥寥，經常在聯盟頻道說句話，回應的是冷冰冰的空白，這種聯盟很難讓新人有歸屬感

　　我一直建議會員，當有新會員入盟時，在線的所有會員都應該問好，表達自己的善意。其次我希望會員們在新人說話時，能積極的予以回應。會員們都貫徹的很好，聯盟新人進入，全部都是洗屏般的歡迎

　　在新人第一次參加團隊活動時，我會抽時間向全體會員做出介紹，表揚他入盟後體現出的一些閃光點，讓他感受到團隊對他的重視和希望。新人犯下錯誤，一般不會過於嚴厲的批評，但會嚴厲批評一些犯下錯誤的老會員給新人打預防針。

　　五、保證公平

　　你應該慶幸，身為盟主，你有機會給予別人公平，這能迅速的讓你贏得尊敬

　　公平是贏得尊敬的第一要素，捫心自問，你在聯盟管理中，是不是永遠將團隊利益放在第一位，你有沒有將你的好惡淩駕於團隊利益之上。你是否不論新、老、男、女真正平等的對待聯盟中的每一個人?

　　有人說，你這是在說大話，我們是人，不是神，有誰能做到絕對的沒私心?

　　的確，人都有私心，隻是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。

　　作為一個盟主，團隊發展的好，最大的受益人是誰?是你，別用你的威信去給別人買單，威信就像毛衣，編織起來要一針一線一層又一層，可是拆起來，抽一下線頭就夠了。

　　你最大的成就感應該來自於聯盟的健康發展，而不是來自於別人的套近乎和阿諛奉承，否則等有一天聯盟分崩離析的時候，你將一無所有。

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